전환기 기업을 위한 혁신도구를 연구해 고객사의 문제해결에 접목합니다.

붉다고 다 같은 빨간색이 아니듯이 사람에 대한 해법도 사람마다 맥락마다 개별적이어야 한다.
붉다고 다 같은 빨간색이 아니듯이 사람에 대한 해법도 사람마다 맥락마다 개별적이어야 한다.

가장 인문적인 방법으로

모든 일은 결국 사람의 문제로 귀결됩니다. 그러나 사람의 문제라고 해서 사안을 개인의 퍼스낼리티나 역량 문제로만 보는 것은 절반의 해법을 놓치는 것과 같습니다. 인문적 접근법은 현안에 얽힌 개념, 언어, 상징, 기억, 해석, 정서, 공감, 표현의 문제를 종합적으로 살핌으로써 소통의 질을 향상시켜 조직 내 소통 활성화에 도움이 되고 사안에 대한 인간중심적 문화적 접근을 촉진합니다.    

더 고객중심적으로, 더 창의적으로, 더 조직적으로, 일하는 방식을 바꾸는 방법에는 무한한 자유와 가능성이 존재한다.
더 고객중심적으로, 더 창의적으로, 더 조직적으로, 일하는 방식을 바꾸는 방법에는 무한한 자유와 가능성이 존재한다.

좀 더 고객중심적으로

새로운 수요를 창조하고 싶은 귀사는 상품에 앞서 인간을 더 깊게 살피고 있습니까? 귀사의 조직들은 늘 고객 관점에서 자신의 미션과 일하는 방식에 대한 질문을 던지고 그에 대한 답을 찾아가는 문화에 적응되어 있습니까? 귀사는 고객에 대한 사안을 풀어갈 때 "인간"에 집중합니까, "돈"에 집중합니까? 귀사는 고객의 현재뿐만 아니라 "미래"도 폭넓게 내다보고 있습니까? 귀사는 고객의 기존 선택기준을 바꿀 새로운 가치를 제시할 준비를 하고 있습니까?   

근본적인 변화는 리더에게서 시작되고 마무리된다. 스스로 변하지 않고 구성원의 변화를 부르짖는 리더에게 사람들은 희망을 걸지 않는다.
근본적인 변화는 리더에게서 시작되고 마무리된다. 스스로 변하지 않고 구성원의 변화를 부르짖는 리더에게 사람들은 희망을 걸지 않는다.

리더십을 중심에 두고

리더(최고경영자)의 역량이 조직의 역량을 결정합니다. 조직문화와 일하는 방식은 리더를 닮아갑니다. 대부분의 경우 리더가 사안에 어떻게 반응하는가가 가장 결정적 영향을 미칩니다. 변화를 시도할 때 새로운 시도에 걸맞는 리더십의 변화 필요성을 함께 살펴야 하는 이유입니다. 또한 조직구성원 등 이해관계자의 눈높이와 리더의 눈높이를 혼동하지 않아야 합니다. 

조직의 문제와 고객의 문제를 새롭게 정의하여 창의적인 솔루션을 찾아내는 인재경영·지식경영·품격경영 도구들을 적용할 수 있는 영역들

격월로 열리는 무료 세미나에서 적용사례를 알아보세요. 

인재경영


  • HR제도·문화 진단과 개선
  • 정형·비정형 데이터 기반 HR 의사결정 체계 구축 
  • 채용·평가·보상제도 진단 및 개선  
  • 경영진 인사역량 제고 교육콘텐츠 개발 및 교육운영


인재경영 접근법 알아보기

지식경영


  • 글로벌시장과 고객에 대한 이해도를 높이는 비즈니스인문학 교육
  • 과학적 연구방법론과 데이터 해석 기초소양 교육 및 리서치 디렉팅
  • 정형·비정형 데이터 구축 컨설팅


지식경영 접근법 알아보기

품격경영


  • 상황별/대상별 비즈니스소통매너 컨설팅  
  • 글로벌 브랜딩 & 이미지 커뮤니케이션 컨설팅(공공부문, 기업, 브랜드, 개인)    
  • (지도자양성) 품격경영리더십 개발 프로그램


품격경영 접근법 알아보기

Founder & CEO

권혜진 박사

변화에 대한 민감성과 인간에 대한 통찰력으로 고객사가 늘 기본에 집중할 수 있도록 돕습니다. 

서울대 소비자학 학사·석사·박사

품격경영아카데미·컨설팅 공동대표

서울숲양현재 원장 


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